En el primer semestre de 2026, la inversión global en tecnología de construcción alcanzó 2.884 millones de dólares en operaciones divulgadas, según el reporte trimestral de Cemex Ventures. Norteamérica capturó el 69% de ese capital. Europa, el 21%. Asia y Oceanía, el 10%. América Latina, Medio Oriente y África: cero operaciones divulgadas.
El número no es una anécdota. Describe dónde se construyen los productos, dónde se concentra el talento técnico y qué mercados reciben las nuevas funciones primero.
Qué cubre el ConTech y por qué va más allá de la obra
Construction Technology (ConTech) agrupa el software y los sistemas digitales que transforman cómo se diseña, planifica y ejecuta una obra: plataformas de gestión como Procore o Autodesk, modelos BIM (Building Information Modeling), sensores de monitoreo en tiempo real, sistemas de documentación digital y, cada vez más, soluciones con inteligencia artificial integrada.
En el primer semestre de 2026, aproximadamente el 70% de todas las transacciones ConTech a nivel global incluyeron algún componente de IA. La participación de inversores estratégicos, que son constructoras y desarrolladoras que invierten directamente en startups ConTech, llegó al 37% de todas las operaciones en ese período. Dos señales del mismo proceso: la industria ya no espera a los fondos de capital de riesgo para financiar su propia digitalización.
El mercado de software para diseño y construcción valía 10.960 millones de dólares en 2024, con una tasa de crecimiento anual proyectada de 10.4% hasta 2030. La IA aplicada específicamente a construcción pasará de 1.300 millones de dólares en 2022 a un estimado de 13.500 millones en 2030 (según análisis de la industria ConTech). La categoría de productividad mejorada, que incluye plataformas digitales, automatización y soluciones con IA, representó el 67% del volumen de inversión en el segundo trimestre de 2026.
Para una agencia que comercializa proyectos en desarrollo, este ecosistema produce algo concreto: los datos que esa agencia recibe, o no recibe, cuando acepta un mandato.
La información que el desarrollador produce y la agencia no recibe
Cuando un desarrollador trabaja con herramientas ConTech modernas, produce algo más que el edificio: produce datos. Un modelo BIM terminado contiene superficies verificadas por zona, especificaciones de materiales, instalaciones, cronograma de entrega y certificaciones energéticas. Esa información puede convertirse en recorridos virtuales precisos, fichas técnicas auditables y argumentos de venta que no dependen de estimados verbales del desarrollador.
Cuando el desarrollador no usa esas herramientas, el corredor trabaja con lo que tiene: planos en PDF, fotos del arquitecto y una ficha escrita a mano. En un mercado donde el comprador o arrendatario compara múltiples proyectos antes de contactar a alguien, esa diferencia en calidad de información afecta las conversiones.
El mercado de oficinas de LATAM ilustra el punto. Según JLL, el espacio de oficinas ocupado en la región creció un 43% año contra año entre el segundo semestre de 2024 y el primero de 2025. En Ciudad de México, hay 324.253 metros cuadrados de oficinas clase A en construcción con entrega proyectada para 2025 y 2026. Solo el 31% de ese espacio tiene compromiso previo de arrendamiento; el 69% restante está por comercializarse. Las agencias que trabajen esos mandatos competirán, entre otras cosas, por la calidad de la información que puedan presentar al cliente final.
Los beneficios operativos de la tecnología de construcción también afectan a la agencia de forma indirecta. Según datos de PropTech Latam Ecosystem, la adopción de herramientas BuildTech en obras formales reduce los tiempos de trabajo en un 18% y el retrabajo en un 23%. Un proyecto que entrega antes y con menos correcciones también se comercializa antes, con menor incertidumbre de precio y sin el daño de reputación que acompaña a los retrasos.
BIM en LATAM: ocho gobiernos, un mercado privado que llega después
La paradoja de la región es que los gobiernos llegaron antes que el mercado privado. Chile lanzó PlanBIM en 2015 con el objetivo de hacer obligatorio el uso de BIM en proyectos públicos. Brasil formalizó la obligatoriedad por decreto en 2021 para proyectos federales de ampliación y renovación. La Red BIM Gob Latam, creada en 2019, agrupa a Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Uruguay en un esfuerzo coordinado de adopción y estandarización.
El resultado es una digitalización por mandato, no por demanda espontánea del mercado privado. Las constructoras con contratos gubernamentales adoptan BIM de forma más rápida y estandarizada. Los proyectos residenciales privados son más variables. Un corredor que trabaja en Bogotá o en Guadalajara puede encontrar dos desarrolladores con niveles de digitalización radicalmente distintos a pocos kilómetros de distancia.
El mercado global de BIM valía 9.800 millones de dólares en 2025 y se proyecta que llegará a 29.900 millones en 2034, con una tasa de crecimiento anual del 13.2%. LATAM representa una porción pequeña de ese total, pero su crecimiento relativo es significativo dado el punto de partida bajo.
Cemex Ventures aclara en su reporte que la cifra de cero operaciones divulgadas en LATAM no equivale a ausencia de actividad, sino a ausencia de divulgación pública. Pero sí señala dónde se concentra la innovación de producto y la velocidad de desarrollo de nuevas funciones: Norteamérica y Europa. Las herramientas se diseñan para esos mercados primero, con las condiciones de datos de esos mercados en mente.
Lo que llega a LATAM aunque la inversión no esté aquí
Los grandes nombres del sector operan en la región a través de canales de distribución y proyectos de gran escala. Procore adquirió DataGrid, Autodesk incorporó Rhumbix y Trimble integró Document Crunch en el primer semestre de 2026, consolidaciones que forman plataformas más completas. El problema es que esas plataformas asumen condiciones de datos que en LATAM son parciales: registros catastrales confiables, contratos estandarizados, permisos digitalmente accesibles. Esas condiciones varían mucho entre Chile y Bolivia, entre São Paulo y una ciudad intermedia de Colombia.
El nearshoring está creando una excepción relevante. Los proyectos industriales de gran escala en México, Colombia y Panamá frecuentemente contratan a constructoras globales o a empresas locales con estándares internacionales, lo que introduce herramientas ConTech de mayor madurez en esos segmentos. Para agencias con mandatos en el segmento industrial, esto representa una ventaja operativa concreta: los desarrolladores de esos proyectos tienden a entregar mejor documentación técnica, lo que reduce el trabajo manual del corredor y mejora la calidad de la presentación al cliente final.
Qué hacer con esto
La información que el desarrollador produce, o no produce, puede entrar en la negociación del mandato. Una forma concreta de hacerlo: antes de cerrar un acuerdo de comercialización, preguntar qué entregables de datos incluirá el proyecto, como modelos en formatos abiertos, fichas técnicas verificadas y certificaciones energéticas. No todos los desarrolladores pueden o quieren responder, pero la pregunta posiciona a la agencia como interlocutor técnico, no solo comercial, y filtra proyectos que presentarán más problemas de documentación más adelante.
El segundo punto es de mediano plazo. La adopción de BIM en LATAM va a crecer, impulsada por los mandatos de Chile y Brasil y por el efecto de contagio de proyectos con estándares globales. Lo que tardará más en desarrollarse es la infraestructura conectada que lleva los datos del modelo BIM hasta la plataforma de marketing de la agencia, pasando por el CRM y el expediente del comprador. Ese tramo todavía es en gran medida manual en la mayoría de agencias de la región.
La agencia que construya ese flujo hoy, aunque sea con herramientas básicas y los pocos desarrolladores que ya usan BIM en su mercado, tendrá una ventaja cuando el mercado lo exija de forma estándar. El ConTech global avanza a un ritmo que LATAM no financia directamente, pero sí absorberá.